Logo

Wat doet u als u merkt dat een verandering in uw organisatie stagneert? Wat als u ziet dat op uw afdeling medewerkers zich regelmatig ziek melden of de organisatie snel verlaten?

Pijanowska ziet mensen en organisaties als een organisch geheel. Systemische waarneming maakt snel zichtbaar wat of wie in de onderstroom om aandacht vraagt. Het bewust worden van de onbewuste innerlijke beelden (blinde vlekken) creëert beweging en helderheid. Het systemische perspectief is ook goed ontwikkelingsgericht toe te passen, bijvoorbeeld om toekomstscenario’s te onderzoeken. Het systemische werk kent haar eigen theorievorming, die is ontstaan vanuit de waarneming in de praktijk.

De workshop ‘Kennismaken met systemisch werken’ laat u dit ervaren. U ervaart ook de belangrijkste principes waarop systemen gestoeld zijn: binding, ordening en balans.

Binding: ieder lid van het systeem heeft het recht erbij te horen. Medewerkers worden niet doodgezwegen of buitengesloten.
Ordening: er is een natuurlijke rangorde in hiërarchie en de volgorde van binnenkomst in het systeem. Een ondergeschikte voelt zich dus niet beter dan zijn leidinggevende.
Balans: er is een goede balans tussen geven en nemen.

Wat levert dit u op?

Door het organisatie- of werksysteem inzichtelijk te maken, wordt beweging en verandering mogelijk gemaakt. Vaak met verrassende en duurzame effecten als gevolg.
Kijk ook op www.bpdadviseurs.nl

Voorbeeld van een beginopstelling

Voorbeeld van een eindopstelling